4月8日上午，河南省大成建设集团顺利召开了第一季度工作会议。集团公司董事长张献军、常务副总王晓帅、财务副总程向前、各子公司负责人、系统副总和总部机关全体员工参加了会议。会议由王晓帅主持。

首先，会议对2023年第一季度各责任部门目标完成情况作了通报。各部门负责人、系统副总分别对第一季度的工作做了总结汇报，并对下一步工作做出计划安排。

会上，集团财务副总程向前介绍了2023年开工以来集团公司各部门创新发展采取的一系列措施，对取得的良好效果给予肯定。会上对财务人员提出了新的和更高的要求，一要提高站位，正确履职；二要加强学习，提高能力；三要加强沟通，做好服务；四要讲究工作方式方法，高效开展工作。春江水暖鸭先知，要求大家一切从实际出发，实事求是，迎接新挑战，锻炼自身，练好内功，努力实现建设平安大成、富强大成、幸福大成。

董事长张献军在听取汇报后，对集团公司一季度工作运行情况进行了总结、点评，并对下一步工作提出六点具体要求：

一、对照目标找差距。明确的目标是我们行动的方向，是前进的动力。全员要对照年初订立的目标寻找差距，接下来真抓实干，争取圆满完成全年目标任务。

二、对照流程查不足。尽快更新优化流程，进一步完善制度补短板，编制新版《走进大成》，发扬传统开展集体学习，加强制度流程的学习和宣贯工作。

三、对照要求抓落实。一打纲领不如一个落实。集团公司上下要狠抓落实，对晨会、督办、系统会等各项会议要求，各级领导要建立起工作台账，主动落实，相互监督。

四、对照市场要效益。效益是企业生存的根本，深入实践公司“效益最大化，风险最小化”的经营理念，全员经营、开拓市场、提升效益。

五、对照问题促整改。要总结整理企业经营中发生的问题，通过不断优化，实现以案促改，公司才能有发展的后劲。

2023年工作任重而道远，让我们以此次会议为动力，在集团公司董事会的坚强领导下，主动出击、真抓实干，团结一心、共同努力，全力以赴达成全年工作目标，为集团公司高质量发展贡献我们的力量!